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“执行力”一直以来是个热门话题，也是企业管理者们的头疼事。
那么企业中员工执行力不行，原因到底是什么？
- 下属不知道干什么——责任分配的问题；
- 下属不知道怎么干——方法标准的问题；
- 干起来不顺畅——制度流程的问题；
- 不知道干好了有什么好处——奖惩考核的问题；
- 知道干不好没什么坏处——组织文化的问题。
- 目标不确定；
- 战略不清晰；
- 指令不明确；
- 渠道不畅通；
- 团队不合作；
- 文化不务实；
- 培训跟不上；
- 人员不到位；
- 结构不合理；
- 职责不清楚；
- 轻重不分；
- 标准不统一；
- 奖罚不分明；
- 职业操守不忠；
- EQ不过关；
- 跟踪不到位；
- 没有长抓不懈，虎头蛇尾；
- 制度不严谨，朝令夕改；
- 制度不合理，缺少可行性；
- 执行过程过于繁琐，囿于条款不知变通；
- 缺少良好方法，不会分解汇总工作；
- 缺少科学的考评机制，没有有效的监督；
- 只有形式上的培训，没有改造思想与心态；
- 缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
- 缺目标，员工做起来茫然；
- 缺激励，员工做好做坏一个样；
- 缺方法，员工做起来事倍而功半；
- 缺计划，员工做起来很忙碌；
- 缺培训，员工不知道如何做；
- 缺流程，员工做起来不顺畅。
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。
- 你用人不对？
- 培训力度不够？
- 采用合适的绩效考核制度？
- 没有明确地告诉执行者目标规划？
- 瞎指挥？
- 事事都亲力亲为？
- ......
管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任,尽快找到问题的根源才是正道！
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