最近去了一个论坛，看到我刚出道时候的偶像-余世维博士。他风采依旧，无论是演讲技巧，和专业知识都依然令人心折，现在钻研了一段时间培训，更是能学习到更多东西，譬如余博士总是在教材上埋下伏笔，永远都会让大家在某个地方做记号、记笔记，引导大家的专注力
但是也看到一些我认为能做更好的地方，当然，因为对方IP太大，我必须说得很谨慎，并非没有同理心，或苛刻，只是我觉得那样会更好而已，希望各位同行海涵，更希望假如余博士看到千万不要不悦，我依然是你的粉丝
短短的一个多小时，您分享了很多企业的案例，包括像吉利、联想、华为等等企业的组织架构分析，尽管出于诚实，您也告诉我们：这些只是您的分析，希望他们真如你善意揣摩的那样，是正确的架构，而不是一语成箴出现那样组织架构的问题
但我也认为，老师您已经是一位非常优秀的讲师、企业家，站在台上代表着权威，也就意味着您的知识外延比我们要广阔，其内涵包括信息来源广阔、信息准度可靠，我想致力于两点共同发展能更有助于分享给学员更有用的信息
目前已经看到余博士您的信息来源非常广阔了，希望以后能看到信息更可靠，希望下一次再听到余博士您的分享时，并非只是您的分析，而是您去了解了，去深入调研了。假如他们的架构有问题，该如何处理；假如没问题，那他们是如何在那样的组织架构条件下，避免了带来的负面影响呢？
期待至极
不胜感激
后话
余博士看到的几率很低，顶多就是一次自己的YY，不过如果能也让同行有能精进的启发，不胜荣幸
关注我的理由
万物终将凋零，唯有思想永恒，在世间留下点什么吧
分享思想，让大家共有，扩大人生认知外延
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作者：Jade
企业培训师，吃货，知识爱好者，希望探索更多未知、能看清这个多变世界的本质