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余世维语录-余世维:管理者如何塑造自身性格魅力?

作者:车型网
日期:2020-04-05 16:46:12
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领袖性格是领导者所具备的非凡的品质,在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力、进而形成领导者和追随者之间的和谐关系,是一种对被领导者所起的一种权力难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。






有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到“沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当”七种根本性格。而我们想要成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。




1性格魅力之沉稳塑造



领袖的第一个根性是沉稳,一个人如果沉稳,他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。




沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况,不会坐困愁城,一筹莫展。


沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施,失去斗志。


沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。






沉稳培养方法




01. 不要随便显露你的情绪


02. 不要逢人诉说你的困难与遭遇


03. 在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲


04. 不要一有机会就唠叨你的不满


05. 重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布


缓和情绪


06. 走路与说话不要慌乱






2性格魅力之细心塑造



心细的人,外在表现的就是谨慎、缜密、专业和力求完美。人如果非常细心,他提出的目标或者口号就不会没有方法。




细心培养方法




01. 对身边所发生的事情,常思考它们的因果关系


02. 对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结


03. 对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议


04. 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯


05. 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端


06. 自己要随时随地对“不足”的地方“补位”






3性格魅力之胆识塑造



一个人有胆识,外在表现就是强势、果断、敢于冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候,不会瞻前顾后。有胆识的人,发现百年难得一遇的机会,不会犹豫不决。






胆识培养方法




01. 不要常用缺乏自信的辞句


02. 不要常常反悔,对已经决定的事轻易地推翻


03. 在众人争执不休时,不要没有主见


04. 遇到不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默


05. 面对自视甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则


06. 不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思


07. 对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险






4性格魅力之积极塑造



积极的人将计划付诸实现的时候,不会半途而废,功亏一篑。一碰到有人赏识他,就非常积极、用心,抓住机会。






积极培养方法




01. 每天做一件实事


02. 找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记),养成这个习惯


03. 计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步


04. 做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你


05. 整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观


06. 事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡(茶),重新寻找一个突破口。就是借宿(放弃),也要干净利落






5性格魅力之大度塑造



大度的人,为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。


大度的人,受过你恩惠的人不会见死不救。


大度的人,在竞争非常激烈的市场里,不会到处树敌。


大度的人,能够包容、忍耐、慷慨,有东西会跟别人分享。对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。




我们该如何听从别人的意见?我给各位几个建议:




第一,不是职员有想法了,非要到你的面前来说,或者开会的时候让他站起来报告,你应该想出一些其他方法,探听他们的声音和意见。


第二,一个公司对意见的采纳,不是只针对自己公司的员工,供应商、渠道商、经销商,甚至是客户都应该对你表达不同的意见。


第三,对任何意见都要反馈给对方,你将采取什么做法,必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。






大度培养方法




01. 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手


02. 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较


03. 佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以作为学习范本


04. 不要有权力的傲慢以及知识的偏见


05. 任何成果或成就,包括公司的利润,都应该与人分享


06. 必须要有人牺牲或奉献的时候,自己要走在前面,有报酬有奖赏要站在后面






6性格魅力之诚信塑造



诚信的人,给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业,不会永远缺少老客户,在商业社会中,不会随波逐流,毫不突出。




诚信培养方法




01. 做不到的事情不要说,不管对谁,说了就要努力做到


02. 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边


03. 针对客户对公司提起的“不诚信”问题,拿出改善的方法


04. 停止一切“不道德”的手段


05. “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过度(桥梁)


06. 除了“劳动模范”,我们更应该推选“诚信模范”


07. 计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本






7性格魅力之担当塑造



一个有担当的人,出现任何问题和状况,不会怕事。领导把困难的任务交给他,他不会找借口临阵脱逃,在应该提高警惕的时候,不会粉饰太平、推卸责任。






担当培养方法




01. 检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省


02. 事情或项目结案后,先审查“过错”,再列述“功劳”


03. 认错从上级开始,表功从下级启动


04. 着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当


05. 权责(权>责:滥权) (权<责:逃避)


06. 对“怕事”的人或组织要挑明地说


07. 因为用于承担责任所造成的损失,公司应该承担


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