小沈毕业后经过3年努力，终于成为了公司的技术骨干。
他带领的小组，几乎承担了大部分高难度的项目，只要有他在，上司就觉得心里有底。把他的能力当成部门标杆。
最近，公司因为要拓展业务，正在大量招聘专业人员。
小沈觉得，自己有机会更上一层楼了。
只要把这个项目做完，他就有机会成为新的业务线的负责人，想到这里，小沈更加有干劲儿了。
小沈等了又等，终于等到了上司下发评选通知。
没等小沈提交申请材料，却听到新部门已被同事小李接任的通知。
小沈又急又气，小李才来公司不到两年，论能力，论资历，哪一点比不上他小李。
一次偶然的机会， 小沈打听到自己落选的原因：
新部门的经理想上司了解小沈的情况，上司对小沈做出了“中肯”的评价：
“小沈能力这几年的表现确实不错，帮公司创造了很大的业绩，能力强， 肯吃苦。
但是唯一的缺点是，他做事基本上不跟人沟通，只要涉及到对接，沟通不到两句必须要吵起来，同事有不同的意见一定要听他的......”
小沈没想到，自己兢兢业业努力工作，换来得却是老板似褒似贬的评价，心里很是失落。
我们身处职场，能力强确实是很重要，但是在一家公司，如果你想成为管理层，比个人能力强的人更重要的是我们要有服众，管理下属的能力。
有时候能力最强的人，往往做不了leader，反倒是那些看起来没什么领导力的人，更容易突破职场天花板，实现职场跃迁。
我身边有一些创业公司的老板，他们常感叹一句话：“不要让业务能力强的人去做管理者。”
我纳闷，他们告诉我：“个人能力强的人，往往带着盲目的傲慢和偏见。”
傲慢和偏见，就是管理的大忌。
让能力强的人去带团队，最常见的现象是，他们会觉得底线的员工都很弱，只能一个人干着急。
这类管理者其实并不知道，管理的本质，是让别人帮助你完成你的目标。
管理者的核心，是用人，而不是做事。
个人能力强的业务高手，做事一流，但也因为能力强，所以不懂管人，甚至都没有这个意识，反到成为他的短板。
我毕业时进入了一家IT公司，职位是程序员。
午休时间听公司同事闲聊，才知道项目经理才上任没有多久。
他最典型的特征是 — 能力强， 所有人都解决不了的BUG（问题），只要他一看打印的错误，立马就知道问题在哪里，只能用很厉害来形容他。
但是，一旦涉及到团队配合，冲业绩目标时，跟他相处起来就很困难。
他总是埋怨下属跟不上他的进度，他一个小时就能解决的问题，我们得花上一天，最后都是他亲自上手帮我们解决。
没有从一个技术者的身份从一个管理者的身份转变。
真正的管理者，要懂得以目标为导向，要有统筹全局的能力，要能激励员工，要协调组织，从而达成团队目标。
后来团队因项目延误上交，领导做撒手掌柜，没过多久部门就解散了。
一旦管理者没有帮助下属成长的能力，不知道怎么带好下属，会导致两个问题：
一是管理者自我怀疑，团队效率降低。二是团队成员人心不齐，影响业务。
如果管理者不能成为团队强劲有力的粘合剂，这个团队最终会走向“灭亡”。
真正懂得管理的领导，他们懂让位，懂让利，他们往往善于用比自己优秀的人，能让别人替自己完成任务，给他们机会找到工作上的满足感。
正因为如此，他们才能吸引一群优秀的人，组团打怪，合作共赢。
三、牢记三个方法，做一名合格的管理者
1、能授权：下属能干的活，就不要自己干
微软创始人比尔.盖茨曾说：“一个管理者如果每天都很忙，那只能说明一件事 — 他的能力有限。”
如果你每天都很忙，先问自己几个问题。
(1）你在忙什么？
(2）你忙的事情，有多大的价值？
(3）你干得活，下属能不能干？
(4）你为什么会这么忙？
.....
“全球第一CEO”杰克.韦尔奇曾说：“管得少，就是管得好。”
优秀的管理者应该学会挖掘成员的潜能，确保自己无需事必躬亲。
懂得放权并给予团队成员资源，做到真正的授权，这样才能留给自己思考的时间，工作也会更高效，员工也会更加信服领导。
在这方面，百度李彦宏就是很好的例子，他很乐于做一个甩手掌柜，非常注重授权给下属。
为了让基层员工拥有更多的自主权，李彦宏不但直接告诉下属需要完成的目标，而且注意列出下属可以利用的资源和条件。
回顾百度的创业历程，李彦宏坦言曾遭遇过诸多坎坷，之所以能够顺利度过，一方面是对理想的坚持，另一方面是懂得相互协作，懂得将人才放在合适的位置。
李彦宏表示：“没有一个伟大的理想是靠一个人的努力就能实现的。”
他的用人理念是：
找最优秀的人才；
给人才最大的发展空间；
看最后的结果；
设法让优秀的人脱颖而出。
如果领导做救火队员，哪里需要去哪里，表面上看，领导似乎尽到了自己得职责，实际上会让领导忘记自己得本职工作，顾此失彼，小事上漏洞百出，降低工作效率。
2、定目标：为团队成员设立明确目标
管理大师松下幸之助曾说：“领导者的重要责任之一，就是让员工拥有梦想，并帮助他们确定努力的目标。”
如果没有目标，团队成员就会陷入走一步看一步的状态。
有一个现象，即便是效率很高的团队，也存在一个摸鱼的成员，没有目标，状态迷茫，最主要的原因，还是因为除了个人能力有问题之外，最主要的原因是因为没有目标。
3、会用人：将合适的人放在合适的岗位上
俗话说：“木匠手里无烂木。” 会用人的领导者能够看到所有人的长处。
在中国历史上众多的帝王中，唐太宗李世民最会用人。
如果他的官员中有人抱怨手下没有人才可用，他就会说：“君子用人如同使用器物，各取所长。”
古时候的贤能帝王，岂是从其他时代借来人才而达到天下大治的？你应当检讨自己没有知人之明，而不应该污蔑这个时代没有贤能之士！
没有不合适的人才，只有不会用人的领导。
一名工程师在开发新产品上或许卓有成就，但他并不一定适合做一名推销员，但反之则反。
我常听人说，30岁是一个人的职场天花板， 一个人最大的天花板，其实是从他不愿意再改变开始的。
如果你还想更上一层楼，就不要固步自封，陷入能力的陷阱， 而应该多走出去，多学习。
要想成为一名合格的管理者，自己强不是最重要的，关键是你要有识人用人管人的能力。
不一定每个人都想成为领导者，但一定要有领导力，学会分享，主动各做，多方面聆听别人的声音，丰富人生的多样性。