他曾是武汉大学高材生，在互联网鸿蒙时代，他已经带领金山闯出一片天，早早实现财富自由。
但是他不甘于此，重新出走创业，新公司的产品成为了性价比的代表之一，颠覆了中国手机生态。
他就是雷军。
小米创立九年，不忘初心，在雷军的带领下，成为了最年轻的世界500强公司。他究竟如何做到的，和小米一样，雷军在公司的管理上有一套自己的打法。
雷军的创业经验，无论对于初创企业还是成熟的大公司，都有很大启示。以下，请欣赏：
一位话题性企业家又获奖了。
在近日举办的2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上，小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。
复旦管理学奖励基金会，是中国人自己设立的管理学界第一个奖励基金会。曾经获奖的人，个个都是精英企业家。2014-2018年复旦企业管理杰出贡献奖的获奖者分别是：张瑞敏、马云、柳传志、马化腾、董明珠。
雷军说到，小米9年，最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上，雷军着重强调了一个点，就是人才。
“找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。
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一个人奋斗叫拼搏，一群人奋斗叫事业
东汉末年，三国乱世。
大街上一个卖草鞋的人，在机缘巧合之中，有了发家的资本，最后成为一代雄主。
他就是刘备。
刘备当时的理想就是匡扶汉室，但是没有资本的他，什么也做不成。
不过在关张二人加入后，三个人齐心协力打天下，终于闯出一片事业。此前的桃园三结义，更成为了后世的一段佳话。
在创业的过程中，三人还遇到了改变他们命运的诸葛亮，而诸葛亮也是满腔抱负不得施展，四个人聚到一起，既有偶然也有必然。
试问如果他们没有一个共同的理想，又如何走到一起并肩作战？
刘备和他的手下，关系最稳固，情感最牢靠，与他们的理想一致，不无关系。
有了志同道合的人，就可以让理想不是空想，而是把梦想做成事业，做成现实。
人心散了，队伍不好带；人心聚了，难关也不可怕。
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一群人做一件事，一定要志同道合
所谓志同，就是志向一致；所谓道合，是说我们的路径、方法一致。
我们组织在一个公司、一个机构合作，如果各自为政，勾心斗角，结果就一定是内耗，毫无作为。
志同道合的前提，是公司要有自己的志向，规划。
志向、规划，就是说清楚我是谁?我从哪里来?我要去哪里?
我是谁是定位的问题，一个公司定位不明确，就没有辨识度，客户和员工都很难认清公司；我从哪里来，是历史问题，也是我们要去哪里的依据；我要去哪里是愿景、目标的问题，搞不清楚最终我们到底将成为怎样的公司，我们的方向，就一定是无头苍蝇，乱撞乱窜，各自为政。
一旦公司确定了志向，剩下要做的，就是要找到和公司目标一致的人。
为什么很多企业留不住员工，其实就在于人选错了，没有选择正确的志同道合的人。
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要创业，先找对的人
志同道合，说来容易，找起来难。
不过，一旦企业找到这样的人，企业的管理效率就会指数型增长。
就拿此次获奖的雷军来说，雷军在创业初期，对于选人花了非常多的心血。
雷军说，在小米创办的第一年，有80%的时间在面试。曾经在寻找一个关键技术人员的时候，核心团队在三个月时间里面跟他谈了十几次，每一次持续四、五个小时甚至十个小时之久。
有个成语叫三顾茅庐，而在今天，为了招募人才三十次顾茅庐都不为过。
如果企业招不到人才，不是人才不够，而是企业下的功夫不够。
那么如何找到或者说识别出能和企业一起走下去的人呢？我们依然拿小米举例。
雷军在创立小米时，拿出了一套利益组合方案：
其一，选择和跨国公司一样的报酬；
其二，选择2/3的报酬，然后拿一部分股票；
其三，选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。
三种选择，任君挑选。但是这样不同的方案，完全把不同类型的员工区分开了。
选择第一类的员工，与企业是利益共同体，有钱赚就一起走，没钱就分道扬镳，这样的人，最难委以重任。
选择第二类的员工，与企业是事业共同体，在有一定利益做保障的前提下，愿意冒一部分风险和企业共同成长，这样的人，有当中层的潜质。
选择第三类的员工，与企业是命运共同体，是企业最梦寐以求的人才，那就是拿自己的全部利益做赌注，和企业共荣辱，同贫富，这样的人，有成为企业合伙人的资格。
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总结
企业招人难，找到合适的人更难。
企业招人首先要从价值观上选择，招聘那些愿意与公司一同艰苦奋斗、认同公司使命愿景的人来共同成长，培养自己的人才队伍，这样比挖几个表面看闪亮的空降兵要靠谱得多。
然后，釆取先赚钱后分钱的方式，让优秀的员工得到更高的收入，固定薪酬不一定高，但可采取期权、利益分成、岗位优化等多种形式的激励。
争抢人才的优先级，一定是大于其他任何事的。
毕竟21世纪最重要的是什么？是人才！