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组织发展口号-为什么别人做组织发展很成功,你一做就失败?了解这个理论很关键

作者:车型网
日期:2020-01-27 05:47:18
阅读:

1312字,阅读用时2分钟


这里是@次等大叔,为大家带来的「组织发展OD理论与实践」系列文章。跟着我的思路,让你从0开始,全面了解组织发展。欢迎关注!


在上一节,我们已经说到了,组织发展的核心在于员工发展。也就是说,只要我们能想方设让员工发展起来,组织自然就发展起来了。


那究竟怎样才能让员工发展起来?


撇开组织发展不谈,想要发展员工,我们首先想到的就是培训。


确实,培训是可以提升员工,但它只是一个方面。


你会发现一个现象,就是企业费尽心力培养起来的人,最担心的就是他跑掉了。


虽然企业会设置培训协议,但讲真的,培训协议那点赔偿,真的比得上这个人本身所带来的价值吗?


答案不言自明。


所以在提升员工的同时,不只是技能,还应该有思想。一种让员工愿意为企业而努力的思想。


当然了,这也不是全部。如果员工发展就是技能或思想,那每个企业都会非常之成功。


换句话说,这些还是比较表面的因素,我们还没有深入到核心。


那核心,究竟是什么呢?


这个时候,我们似乎就要从组织发展的定义上进行探究了。


组织发展,是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。


这个定义是非常清晰的,关键点在于,行为科学对各方面的运用。


为什么一定是行为科学?


这里面涉及到了一个非常有意思的理论。


我们撇开组织发展这么严肃的话题先不谈,来聊一聊一些很常见的现象。


公司领导说,公司就是员工的第二个家。在说完这句话之后,公司表现出了两种截然不同的表现形式。


第一种,公司领导都非常关心员工的心理状态和生活情况。员工生病了,都会批假给员工休息。员工家里有事,公司都力所能及的予以协助。因为赶项目,所有领导都在公司加班,甚至在公司打地铺。


第二种,公司领导从来不关心员工心理状态,一出现问题就让员工背锅。员工家人去世了,不让员工请加,就因为项目在赶进度。一到下班的点,领导就准时下班,并且说,工作是为了生活。


面对这两种情况,作为员工的你,在哪种情况下,更愿意把公司当第二个家?


毫无疑问,第一种。


选第一种,是一种自然反应。因为公司给到的自己的感觉,就如同家一样。第二种的感觉,就是冰冷的。


看到没有,“感觉”不一样,结果就不一样。


所以,企业要想发展,让组织发展,让员工发展,就必须给到员工这样一种感觉:企业在考虑我的发展,我要报以感激,让组织业发展。


这种感觉的来源可以是多样的,但其出发点,源于一种理论:社会构建论。


简单理解就是,人们对这个社会的认知,不是基于客观事实,而是基于自己内心对这个世界的感受。


就像有人相信爱情的甜美,有人却不相信一样。就是因为之前的经历或某些现象,给到了他这样一种感受。


社会构建论有四个非常重要的论调,即:


1、所有现实均为社会构建的产物


2、现实是多重的,人们关注什么,什么就成为他们的现实


3、意义并非事物的客观性质,而是由人构建的


4、人类系统有能力把他们的想象创造成现实


这四点引导出了两条非常重要的理念。


第一,组织或团体时刻都在进行意义的构建,而他们构建的意义直接影响他们的行为。


第二,领导者需要注意,在制定集体行动时,必须时刻注意这些行动,对团体或组织的价值观与愿景,发挥了怎样重要作用。


一句话,如果行动不能产生预期的效果,宁愿不要。组织发展的一切行为出发点,都在于此。



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