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总而言之-管理者每日自问:为什么最好的员工总离你而去?

作者:车型网
日期:2020-01-30 07:32:28
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每次一个真实案例,帮你解决办学难题,大家好,这里是每周四的答疑私享汇,我是你们的老朋友coco。


前段时间,360董事长周鸿祎发了一条微博,他说公司部门领导和人力资源要定期清理小白兔员工,否则就会发生死海效应。


说到这儿,你可能会纳闷:什么是小白兔员工,什么又是死海效应呢?


其实小白兔员工是指那些个人能力弱,但对公司目标和价值观认同度极高,工作态度较好的员工。


那啥是死海效应呢?


死海效应是美国一个工程师提出来的,是说公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内愚蠢行为的容忍度不高,他们也容易找到好工作,能力差的员工因为不太好找工作,则倾向于留着不走,年头久了,他们就变中高层了。


久而久之,公司里的好员工像死海的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。这种现象就叫“死海效应”。


这让我想起我昨天晚上接到的一个电话:


山西太原的何校长告诉我,他们学校一个能力特别强的英语老师在暑假开课前离职了,现在学校里还剩2个英语老师,都是超过2年的老员工,但业绩跟离职的这位老师简直没法比。


所以,你会发现,学校有些很强的员工反而会先离开公司,而留下来的可能是一些平庸之辈。那今天我就来跟大家分享一下,如何才能留住我们的好员工。在这之前,你得知道为什么优秀的员工会选择离开?我认为有2个原因:


能力更强的优秀员工机会更多,忍耐度更低


优秀的员工,他们大多数难以容忍工作中频繁出现的愚蠢行为和职场问题,而且由于自身优秀,他们很容易获得其它机会,因此也更容易离开。


公司系统出现问题


一个公司就是一个系统,招到优秀的人很重要,但更重要的是管理者如何为优秀的人打造一个适合的平台,让他们发挥最大的人才潜力。


如果一个公司出现了死海效应,往往是因为系统出现了问题,导致优秀的员工无法发挥价值,留不住真正有能力的人。


既然知道了好员工为什么会离职,那我们该如何留住好员工呢?我这里给大家提供3条建议:


让真正优秀的人脱颖而出


一个良好的系统,不是从外部挖来有能力的员工,而是让公司内部优秀的人能够脱颖而出。


就比如,在腾讯,内部奉行“谁提出,谁执行”的原则,一旦做大,就独立成军。所以,即使腾讯在发展过程中会遇到瓶颈,但总会有一个团队会站出来帮公司扛过这个瓶颈,这正是由于腾讯的机制能让优秀的团队和优秀产品跑出来。


所以,对咱们机构也是一样,要想留住优秀员工,不要指望靠招聘招到,而是要在咱们机构建立一种机制让好员工能够脱颖而出。


差别对待员工


很多校长都强调公平对待每一个人,对所有下属一视同仁。但我要告诉你,你这样只会伤害那些勤勤恳恳工作的员工的心。


对于员工来说,最大的公平,是机会公平。在优秀员工的眼里,那些对所有员工一视同仁的领导并不是好领导,真正的好领导懂得对员工差别对待。


比如,在苹果公司创始人乔布斯眼里,员工就分两类:饭桶和有觉悟,工作成果要么是垃圾,要么是最棒的。


当然,他这种观点比较极端,但他这种差别对待却产生了很好的效果:


一方面,让在乔布斯眼里有觉悟的员工能持续精进,免于犯错;另一方面,让那些被认为“白痴”的员工,时刻保持警惕,只要没被摧毁,那就会变得更强大,从白痴进阶为优秀。


纠正员工的不良表现


校长要有一个认知,那就是对创业公司而言,再小的错误都有可能是致命的。所以,对表现差的员工,校长应该及时指出他们的错误,一方面帮助员工保持警惕,降低企业的容错率;另一方面,也让优秀员工看到管理者的态度,对我们继续保持信心,与公司继续成长。


好了,以上就是今天的答疑私享汇,分享了什么是死海效应,为什么好员工会离职,以及我们该如何留住好员工,希望对你有所帮助。我是coco,我们下周四再见。


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