如果去翻看卡耐基先生的档案柜，你会发现其中放有私人档案的格柜子里有个档案袋，里面装的是他对“自己所干的愚蠢事”的记录。有时，秘书会根据卡耐基先生的口述做些记录。卡耐基先生将那个档案袋名为“蠢事录”，他会时不时取出它重新看遍，进行一番及时的自我批评。这样能帮他处理一些棘手的问题。
很多人曾经把自己所干蠢事的责任推卸到别人头上，但要是理性一点就会发现每个人都应当承担起各自的责任。随着时间的推移，每个人逐渐变得成熟后、随着年龄的增长而意识到这点。在流放到圣赫勒拿岛后，拿破仑说:“我不应该让其他人承担失败的责任，全部问题出在我自己身上。我最大的敌人是自己，正是这个原因酿成了我现在的悲剧。”
1944年7月31日，一个深谙自我管理艺术的人豪·威尔，在纽约大酒店突然身亡。这个消息一经传出，立即震惊全国，对华尔街的股市造成了很大的影响。因为当时这位美国财经界的精英人物兼任了几家大公司的董事，还曾经出任美国商业信托银行的董事长。没有受过很多教育的豪威尔，曾经在小镇做过售货员，后来在一家国有钢铁公司的信用部当经理。从基层做起，经过多次升迁，才有了如此的成就。
卡耐基先生曾在豪·威尔先生去世几年前，向他请教成功的经验，他这样说:“我多年以来，一直坚持用日记本记录两天中的预约。我的家人知道我必须在周末晚上花些时间进行自我反省，并认真评估自己这一周。打开日记本，回忆这一周来经历过的会面。我对自己说:“我能怎样改进自己的工作方法? 我从这件事情中是否得到讨论及开会的过程。我对了什么经验?我那时的发言是否还可可以更好?哪些决定是正确的，而哪些是值得再考虑的?”回顾这些事的时候，我甚至不敢相信有些裔事竟然是自己干的。开始，这样的自我反省使我每周都很沮丧。然而，这样的情况已经随着岁月的流逝面变得意来愈少，而且这种自我制析的习惯对我能成就今天的事业有很大的帮助。
这种自我剖析的方法，可能是豪·威尔从富兰克林那里得到的启发。而富兰克林的做法是在每天晚上都进行自我反思，而不会等到周来。富兰克林发现自已会为小事分心、爱与人争辩以及虚度光阴，而这只是他发现的自己13项严重错误行为里的3项。富兰克林清楚地知道，这些毛病必然会阻碍他的事业，必须及时做出改正。他为此制订出一个计划:每周必须找出一个缺点去改正，而且每天检查自己是否做到。当新的周开始，他又会努力改掉另一个坏毛病。他坚持与自己的缺点战斗，并持续了两年。能够成为大众楷模的富兰克林，难道不正是因为这个原因才获得成功的吗?
“每个人的每天中最少也会有5分钟是在犯错误。”艾尔伯特·哈达罗这样说过。
著名诗人惠特曼也曾说:“难道不能从那些反对你、批评你的人那里获得更多吗?促使你虚心学习的人，难道只是那些认同你、尊重你，并且欣赏你的人吗?”这番话点出了一种很普遍的情况:很多人对于批评往往很难接受，可真正有智慧的人却能从别人的批评中收获进步。
我们尽力把事情做到最好，这样比等待别人来指出不是更好。还是让我们先用最严格的目光来审视自己吧。我们应当在其他人发现自己的缺点之前先发现并改正它。为了完成流传后世的著作《物种起源》。达尔文就是这样做的。他在长达15年的时间中不停地自我剖析，并查找更多相关资料。这个里程碑式的学说如他所想象的那样， 震惊了整个宗教界和学术界，这与他不断挑战、完善自己的理论是密不可分的。
被别人骂成猪头，相信任何人都是非常愤怒的。林肯总统如何处理这样的事情呢?他的战争部长爱德华·史丹顿因为他干预军务就曾这样骂过他。当时为讨好部分自私的政客，林肯下达了一项调动军队的命令。当有人告诉他史丹顿坚决不执行命令，还骂他脑子进了水时，林肯平静地说:“我这就过去和他讨论一下。如果是史丹顿骂我愚蠢，那我真的应该好好反省一下。以前出现这种情况时，他基本上都骂对了。”
林肯是个有勇气接受他人批评的人。当他觉得你的批评确有道理的时候，一定会认真思考自己的不足，并虚心接受那些对他有益的建议。林肯来到战争部，在史丹顿分析并指出他的命令错在何处后，立即收回了命令。
罗斯福总统只敢奢望自己做对的事情的几率是75%。甚至爱因斯坦这位伟大的科学家，也曾承认自己的科学结论也许只有1%的正确率，任何时间里做出的理论，都有可能是错误的。没有任何人能够从来不犯错误，所以也应该懂得接受别人的批评。
法国作家拉劳斯夫说:“人们对自己的看法，往往比不上敌人对自己的看法中肯。”
通常这些话都是被人们认同的。但当受到批评时，人们却很少提醒自己反思，而是条件反射般地采取抵制和防卫的态度。不管对方是否正确，没人喜欢被批评，而只喜欢被称赞。我们经常是很情绪化的，不能接受尖锐的批评，理性往往脆弱得像暴风雨中的小树苗般不堪一击。如果清醒些，谦和些，我们也许会想要是他能指出我更多的不足，那就先虚心接受这些有益的批评吧!当别人谈论我们的缺点时，需要先做到不急于辩解。
假如是面对不中肯的人身攻击呢?当你因恶意诋毁而大怒时，不如先想一想:是的，人并不是完美的。说不定这个批评是正确的，那我应当表示感谢才对，并设法在今后不犯类似的错误。连爱因斯坦这样伟大的人物，都承认自己所做的判断有99%的几率是错误的，我们至少也会在80%的时间里犯错误吧。就算不是，至少也起到一种提醒作用。
查尔斯·卢克曼以100万美元的高薪聘请鲍恩。霍伯出席广播节目。鲍恩从来只注重那些批评他的信，而不在意夸奖他的信，因为他清楚地知道从批评中才能获益。福特汽车公司也会为了摸清公司管理与运作中的缺陷，专门邀请员工对公司提出批评与建议。
你想如豪威尔，富兰克林和立特那样出众吗?你能在工作和生活中积极地跟自己的缺点说“不”吗?
如果想的话，请多考虑这个原则:学会自我反省。