一个团队是否具备远大的理想，关键要看团队的领导者是否有“理想意识”，一个团队是否善于承担责任，关键要看团队的领导是否具有“责任意识”，只有团队领导者具备了这两点，他所领导的团队才会具备理想和责任感。
我们在评定一个团队是否卓越的标准是什么？
说起来很简单，那就是，我们看看这个团队是否有着较强的——执行力。是否能朝着团队既定的目标前进，能否有效的解决所面临的困难与阻挡，最终顺利的实现团队的整体目标。
执行力的强弱——决定了企业的命运，决定了团队的生存与发展。
然而这种执行力从何而来呢？
现今的一些企业团队，为了能够加强自身的执行力度，他们大多所做的是将目光和焦点放在团队中的基层人员身上，试图通过技能或者职业道德的培训去实现这一目标。虽说这样做有着一定的理由，也能取得一定的成效，因为团队的基层成员才是真正的贯彻与执行者，可惜的是，不管企业和团队的领导者怎样努力，都没能取得他们所希望的效果。
那为什么会这样呢？
决定执行力强弱的就是团队领导者的心中是否有着一个明确的团队整体目标，以及责任感的强弱。
现今企业与团队的领导者，都能给团队的成员培训，以求提升执行力是没错，但是我们要知道的是，如果作为团队的组织者与领导者，自身的目标不明确，以及对团队缺乏责任感，又怎能去培训和引导团队中的成员，让团队中的成员心中都有一个明确的目标方向，拥有强烈的责任意识呢？
大家都知道“微软”公司，这家公司，他们是靠观念致富的英雄。比尔盖茨和微软，创造了20世纪最美丽的神话，吹响了信息经济时代最嘹亮的号角，他的成功不是靠幸运取得的，微软也不是建立在偶然基础上的软件帝国，比尔盖茨不仅是个电脑天才，更是一个经营和管理的天才，因为他坚持雇用顶尖的人员做事，不以全公司的前途作为赌注，鼓励员工正视失败并不断的向成功挑战。正是比尔盖茨本人的远见卓识，发现了一条与时代紧密接轨的新型道路，并引领微软在这条道路上不断的前进，不断的创新，把握机遇，壮大规模，铸造了IT历史上的一大奇迹与辉煌。
微软公司最让人称颂的一点就是——他的责任感。
比尔盖茨有一句名言：“我的企业离破产只有12个月。”这就是告诫他的全体员工，如果企业无法不断的创新和进步，也许一年后就不复存在了，因此只有依靠不断的创新和进步，企业才能不断的发展，取得更大的成功。
微软始终把自己当做市场的开拓者。——创造或进入一个潜在的大规模市场，然后不断改进一种成为市场标准的好产品，于是微软公司不断进行产品的革新，并不时创造重大的突破，并在公司内部形成了一种不断的新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁，其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始终使公司产品成为或不断成为行业的标准——责任感贯穿微软经营的全过程。
总而言之，团队虽说是一群有着共同的理想与责任感的人聚集在一起的组织，但是归根结底，这一共同的理想与责任感的强弱，还是由团队的组织与领导者所决定的，每个卓越的团队的组织领导者，都是一个有着明确的团队目标和责任感的人，因为团队的组织与领导者是团队的棋子，是团队的精神之魂，团队成员所做的一切，其实就是团队的组织与领导者的个人理想与责任感的延伸。
一个平庸的人是不可能组建一个卓越的，充满战斗力的团队的，我们要想组建一个卓越的团队，首先要做的便是要拥有比团队的成员更远大的理想，以及更强的责任感。
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