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月工作总结开头-个人月度工作总结

作者:车型网
日期:2020-02-20 18:15:10
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很多人都不会写月工作总结报告,其实很简单,照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是“三段式”,第一部分写这个月做了哪些工作,也就是主要工作内容;第二部分写工作中存在的问题;第三部分写工作中的收获。当然了,文章开头必须带个帽子,总结末位最后一段来一个总结就更加完整了。下面是例子哟,自行阅读领会。


6月是部门结构调整的第一个月,也是各种岗位职责不是特别明朗的一个月。现将我的工作做一些简单汇报。


1、不满于现状,在原有的宣传方式创新新的方式。


需求工作中重点是暑假工和日常宣传营销。从前期的造势到后期的捕鱼、都秉着"线上线下相结合"不拘于原来的宣传方式,创新新的推广渠道的原则。从公众号软文、公众号贴片广告、公众号导航广告、新浪微博、QQ群、微信群、易启秀、段子、邮件、电子传单、展架、到后期尝试的的头条号、企鹅号、去万州吧回复暑假工相关的信息等新的推广渠道,从整体统计结果来看,各项推广宣传都取得了比较好的效果。


2、 三大法宝即工作流程细化+高效团队合作+强执行力,让跨部门沟通更加顺畅,提高工作效率。


作为产品研发部,工作涉及到很多部门和很多环节,如市场部、技术部、销售中心各个部门,从前期的需求分析、需求管理、宣传推广、推广后的监控等。在这里面的工作流程很繁琐,随着岗位结构的调整加上部门中层管理人员的到位、努力协调。本月团队沟通很顺畅,效率比之前有所提高。拿此次招聘会现场改造来说,从前期我们部门的牵头到利益相关人研讨讨论会议、会议总结、方案出台等等,各个部门沟通都比之前顺畅,效率提高不少。当然这也得益于高层对于事情的重视、团队目标一致的配合。在此次过程中,每个部门的目标非常一致,方案出来了每个部门快速高质量执行。在以后的工作中,我们团队需要更加强化"一荣俱荣、一损皆损"的大局观念,这样我们的团队也会变得越来越优秀,走的也会越来越远。


3、虽然取得了一些成绩,但是工作中还是有些不足。


A、个人岗位专业能力还有提升的空间。作为一个产品管理人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合公司和部门的需求。在以后的工作过程中,我将加强产品经理相关课程的学习,尤其是产品运营方面的知识,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为这方面的专家。


B、前期准备不充分。就拿暑假工项目来说,整个项目前期准备工作不是很充分,从前期的高校渗透,到后期的宣传资料的制作,没有充分考虑到市场因素,导致六月中旬以前暑假工推进工作比较缓慢。


C、 素材备案资料没有归类。尤其是准备中小企业申报资料的时候,表现尤为突出。之前我们做了很多活动,素材太散了,没有集中整理,导致后期需要的时候非常麻烦。


D、 资源没有盘活,没有达到最优价值。公司资源很多,每个人手里的资源也很多。但是在实际运用的时候,没有合理整合。六月上半月暑假工效果甚微,很大程度上都是没有将我们的资源整合利用,经过中旬会议后,大家都积极将自己的资源(朋友圈、微信群、QQ群、亲戚朋友等)调动起来,不断的在社会上发声,给我们项目造势。以后的工作中,迫切需要这样的工作模式,将我们的资源盘活。


4、自我提升


A、加强自身学习,结合实际,多从客户角度、产品维度考虑,认真做好本职工作,积极配合主管,将我们产品研发部的工作开展的越来越顺。其次继续加强对公司各项业务的学习,做到全面深入的了解公司的各种业务,明确我们产品的核心卖点和竞争优势,将我们产品更好的宣传运营出去。


B、加强学习,积极向同事学习,虚心请教,并以实际工作带动学习,全方位提高自己的工作能力。


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