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员工工作稿件大全-给予每个员工工作的尊严

作者:车型网
日期:2020-02-26 12:10:08
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最近,华为李洪元事件被炒的沸沸扬扬。事情的前因后果,很多文章已经表述的很清楚,在这里,我们不再做过多重复。但作为一名曾经员工关系出身的HR从业人士,虽然因为私人原因,已经离开这个行业很多年,但华为个别HR同行的做法,却让我不得不再次审视这个职业。




人力资源管理是个外来词,如今又被社会赋予了各种“美其名曰”,但不管管理手段和管理方法如何变换、翻新。其角色的基本职能是不变的:就是以雇主为中心,为其出谋划策,最大化雇主利益,最小化损失,说白了类似于中国古代的“师爷”位置,只不过这个"师爷”的雇主变成了公司。




“最大化雇主利益”就要求HR人士一身正气,不存私心。当华为总裁任正非签署的表扬梁山广邮件发出的时候,已经代表了一个绩效考核的风向标:公司鼓励这样的事情出现,否则不会这么大张旗鼓进行维护。这时HR部门就应完善相关制度,做好准备接待类似员工。做到有则查之,无则答之,让员工的申诉有的放矢。而李洪元事件,我们无可厚非任正非的做法,毕竟作为一个上市公司总裁是没有时间接待每名员工的。但当李洪元按照公司规定,举报后HR不但没能查清事实,反而感觉变成了“官官相护”的帮凶,这一点是非常“可怕”的。就这样刚刚萌发的一场歪风邪气整顿就被勒杀在了摇篮里,一旦人被自己的小利益左右,谁又在乎所谓的“雇主”的利益,这场运动确实损害到了部分人员的利益吧?




“最小化损失”就要求HR人士能够权衡利弊,最大限度地在现在和未来减少公司损失。李洪元合同到期,只要公司不予续约,按照劳动合同法合情合法予以补偿。即使最终劳动诉讼,华为也没有赢的可能。所以,此部分赔偿即使公司不愿意给,HR也有责任去斡旋,分析理由,使公司认清形势。至于年终奖奖金可以根据公司规定执行是否发放。但一旦HR同意给与发放年终奖,就不应该出尔反尔,即使其工作部门出示其表现差剥夺发放年终奖的权利,HR也应要求相应部门出示相关证据,否则,不予认同部门决定。毕竟一个带着负面情绪走的员工的破坏力是巨大的,毕竟HR的一言一行,不是个人行为,是代表着公司行为。30万的金额,对于这样的大公司如九牛一毛且又是员工应得的,但事情之所以演绎成今天华为如此被动的局面,是和华为部分HR人士的“神”操作息息相关的。



当然,以私人账户打款李洪元,不知道是说华为的HR足够不专业,还是有了另外阴谋的理由,越往深处想,越是觉得真相的不可预测。但如果李洪元接到私人款项时,以不当得利先行向公安备案,不知案件是否有其他走向。说到最后,这次还是华为的HR扯了它的后腿。




“千里之提 溃于蚁穴”,相信任正非作为华为领导人,并非事无巨细,全部掌控。但HR作为重要辅助部门,掌握着员工的工作命脉和企业文化风格导向,一言一行都应非常注意。




我们在讨论人力资源管理的定义时,通常会冠以最大化和最小化等词语,并且在上面的分析中我也冠冕堂皇地盗用了这些词语,但说起来容易,做起来难!如果没有那样的专业悟性和专业积累,我们如何做到呢?




记得我在公司带实习生的时候,根据亲身体会告诉他们一句话:“无论我们部门多忙,只要员工有事相求,我们一定要热情接待,事无大小记得记录反馈。因为员工是人,是人就会有私心和面子,公司发生的任何壮举,他们在外人面前可以自豪骄傲。但一旦公司利益冲突到他们的个人利益,绝大多数人还是自动维护个人利益的,也许这个利益是面子,所以一句话给与每个员工工作的尊严,是我们HR从业人员最起码的准则。”




现在,虽然华为对涉案的HR相关人士做出了惩罚,但推出一只替罪羊,并不能平息人们对华为的失望心情,毕竟HR作为权力中心,是代表华为发声的。只是希望华为作为中国民族企业之首,能够大气些,错了就道个歉:给予每个员工工作的尊严!


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