成功是因为把一件事做到了极致，而非做了很多事。
一、成功是做成了一件事
做事的方法有两种：
抓住一个点做到极致
针对一个面，散弹打鸟，打到哪个算哪个
你认为哪个成功率会比较高呢？
很显然是第一种，将力量集中到一个点上钻开一个洞，面自然就裂开了。而第二种做法，力量分散到一个面上，往往只会留下一堆浅浅的弹痕，没有任何结果。
无论什么领域只要深入进去都会发现机会遍地，这没错，但是如果你不能正确的找到切入点，形不成用户规模，那这些理论也都只是空谈。
与其与其遍地开花，不如退而结网，抓住一个突破点，做深做透，形成大规模的用户后，再延展到相关领域就轻而易举了。
说说简单，但怎么做？
作为创业者应该不断提醒自己三个字：”做减法“
摒弃路边各种野花的诱惑，组织团队直奔目的地。当你抓住用户的某个急迫需求，再集中一切资源推广这个解决方案你就能成功！
你发现没有，几乎所有企业的“发家史”都是三部曲？
第一部，企业推出了一个好的产品或者服务占领了市场。
第二部，企业开始完善自己的竞争力，发展成为综合实力均衡的企业。
第三部，逐步成为行业领军企业，依靠综合竞争力参与竞争。
而这三部曲的核心是找到突破点
二、资源永远是稀缺的
对于创业期的企业而言资源尤其稀缺，缺人、缺钱、缺资源、缺管理能力所有的资源都无法跟上公司发展的需求，这时候就需要做减法，什么都不放想起的结果只会什么都做不到，所以必须打破局面。
三、专注于一件事更容易成功
创业期企业要做到四个“最小”：
只确定最关键的战略，集中力量突破一点
只设最低限度指标，指标多重点必然分散，核心指标达成了其他指标自然合格
只用最不得不用的人，不胜任要换人而不是加人，逼迫组织的每个人都优胜劣汰到适者生存
只管到最低程度，给下属留出发挥空间
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