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形容团队凝聚力的词语-管理者如何激发团队凝聚力?说穿了就3件事儿,带团队就当如此

作者:车型网
日期:2020-01-15 15:18:55
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一个团队能否表现优秀,其管理者的领导力是一个关键因素,而在领导力模型中,有效激发凝聚力又是重中之重。一盘散沙难以成事,众志成城才能铸就辉煌。那么,管理者该如何激发团队凝聚力呢?说难也不难,做好3件事儿足矣。


1、做表率给人以敬佩感

一项决策做出以后,总要有各方面的支持和理解,总要有许多人去执行,让全体成员对所作出决策持积极态度,是决策成功的一个不可忽略的因素。领导者要以其言正身,说的做的都要为部属作表率,时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能丧失威信,没有威信,谈何决策能力?其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。说的就是这个道理。


2、积极进取增长才干给人以信赖感

领导者对下属的影响力影响力,或者说在下属心目中的份量,与领导者自身的学识才干成正比。市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势,给主管们提出了一个如何改善知识结构,尽快适应形势发展的需要的问题。要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距,以激发自己求知若渴之感,还要想到下属的文化素质、知识水平在不断提高,在这种情况下,如果不能做到“水涨船高”就有被下属的“知识之水”淹没的危险,正确的决策首先需要领导者的知识化,只有领导知识功底雄厚,才能适应形势的发展,管理才更科学、更英明,也更有效。


3、作风民主严以律己给人以舒畅感

事实说明一个唯我高明,独断专行,文过饰非,妨贤忌能的领导者,是不可能带出好队伍的。作为团队的首脑,需要谨防“一言堂”,不要低估群众的智慧,集思广益的头脑风暴远胜于闭门造车的一意孤行。提高员工的决策参与度,有利于促进员工提高责任感和主人翁意识以及对管理者的好感,队伍将朝着自主良性发展的轨迹前进。此外,严以律己也是增强凝聚力的重要保障。要求下级做到的,自己首先做到,同时要做到推功揽过。在荣誉面前要不伸手,在失误面前主动承担责任。这样能够形成一个思想放的开,互相信任,心情舒畅的整体,管理者有威望,成员有凝聚力,如此才能无往不利!


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