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组织发展口号-一场世界百强组织发展总监OD实践案例引发的热议……

作者:车型网
日期:2020-01-31 12:20:06
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把“组织”比作一台机器,“员工”则是其中的零件。 而OD的作用则是改善机器的整体性能。


但现实中只有少数企业的OD,能够跳开“人”或者“学习/培训”范畴,进一步触及到更为宏观的组织设计领域。


对于OD领域的陌生,也让HRM/HRD们提出了各式各样的困惑和难点:


➤ OD的权限怎么界定


如何做组织诊断


战略与OD要如何衔接


对公司文化不支持


公司管理层不成熟


......



带着这些疑惑, 9月8日下午,贝贝有幸来到了第5期主题思享会 【HR VS OD,全面解读OD实践案例“招之即来,来之即战”】 现场,我 们特邀世界88强,国内12强多元化大型集团组织发展总监王泽一先生 来到现场分享 “组织发展技术的迷雾澄清与框架导入”。




组织发展技术的迷雾澄清




说到OD,王泽一老师没有一开始就讲OD是什么。他先用几个简单的问题,将现场的小伙伴们一步步引入OD的学习课堂。


王泽一是谁?




他,是世界88强,国内12强多元化大型集团组织发展总监。拥有15年管理培训,6年组织发展总监的王泽一老师,是一位研究管理领域的探索者,更是一个在理论和实操间游走的行者。




调整组织架构体系到底是在干什么?


很多公司的高管一上台就会调整组织架构,其目的则在于分权,是对职位权力的重新分配。在分配中,进一步激活组织,将“有用的人”提上来,而“无用的人”则用缓和的手段调离原重要岗位。


通常我们也会思考,个人聪明还是集体聪明?在某个项目里面,领导者的聪明程度决定了项目发展高度;是在大型项目里,我们不得不依赖于集体的能力。


所以在组织内,HRM/D应该通过有效的绩效激励和架构调整,去激活组织。而不是一昧的靠裁人,去激活组织度过寒冷期。




组织发展的首要工作是对公司内部的组织进行分层、分类,并进行组织定义。王泽一老师说到,每一个职能的出现都是为了弥补其他职能的不足。


对于员工的考核分档,不应该固定模型,要根据公司的人数,合理分档区分,进行差异化培养。


正如对王老师的评价——在理论和实操间游走的人,王老师的课堂也讲究理论和实操的结合。课堂上老师,让HRM/D们列出在OD上遇到的困难和疑惑,并将其贴到墙上进行问题分类。同时还让小组成员设想访谈类型,进行小组讨论。




难题的解决方法产生于思维碰撞,而未解的困惑则留下来,待老师一一为大家解答。思享会上,除了各种知识点,还会有生活中的小例子。一个个看似引人发笑的例子,都隐射着组织发展中可能遇到的问题。深入浅出,才能深挖到底。


为了让HRM/HRD更好的理解应用OD,王泽一老师为大家分析了常用的模型,同时也分享老师自己常用的模式。




在4D系统中,一般会分4步走;但老师落地项目时,却会细化扩展,成为一个九步走的模型。


➤ 第一步:确定主题➤ 第二步:进行一对一访谈 涉及组织发展项目,起点最好是一对一访谈,明白组织内每个人对于主题的愿景,以及是否赞成。尽可能调和员工想法。➤ 第三步:捕捉优势 第三步进行小组分享,小组内先一对一访谈。互相捕捉对方优势,在提炼优势时,优势须带上定语。将优势贴在墙上,互相解释对方优势。➤ 第四步:合并同类项 进行重新命名第五步:梦想呈现 在这个环节,可以用视觉化的情景剧,描述成功的样子,从理性到感性。➤ 第六步:整合文字,定义目标和成功 要把目标的来源、内涵、外延、方法、影响力整合出来。而影响力则是为了定性定量地去评估目标。➤ 第七步:行动方向 罗列完成目标的路径,在路径上找出关键节点(里程碑)。第八步:领任务,选负责人 分领设计元素,将每个关键节点分配给一位负责人。让负责人带领愿意参与的人,一起完成目标节点。第九步:关键点的行动清单 讨论行动计划。



好的组织变革,第一步一定是小步。正如王泽一老师所说并不是每一个模式都适合组织,HRM/D需要根据组织结构,进行模式选择修改。充分调动每位员工的成就感,激活组织。


因为老师知识的丰厚和大家的热情,让从原定5点结束的思享会改期到6点半结束。小伙伴们都意犹未尽,纷纷表示:老师的分享让我见识到了不一样的东西。




一位刚接触OD的HRD


我接触OD也不深,来听这节课有些吃力;但正是这种“吃力”的状态,让我知道了OD还有很多东西需要我去学的。


一位正在进行OD工作的HRD


让我见识到了一片不一样的东西,在我自己实践的过程中,也会有许多我没见识过的东西。而这一次分享,让我收获了不一样的蓝天。


一位接触三年OD的HRM


今天老师教了我新的知识点和不一样的模型,原来也有一位老大带我,但是老大走了之后,我一直在进行之前的东西。这一次老师的分享,给了我新的灵感和知识。让我在接下来的工作里,更明确了如何带公司转型。



这一场分享,让原本接触OD的HRM/HRD更坚定了自己的方向,同时也让未接触或者刚接触OD的HRM/D们了解到,怎样针对自己公司的状况去进行OD。




在支点,希望每个人每天都可以进步一点点,去学习不一样的知识。因为“知识同质化就没有差异化。”






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进入有故事有温度的“支点”!


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