创业有风险，投入需谨慎。如果不是钱多的没处撒，可以烧钱来做一场创业试验，卓汐还是建议你边打工，边开始创业。这样做除了你老板不太乐意以外，对你来说好处多多啊：第一，有一份稳定的收入，做什么都不再心慌慌、急吼吼；第二，站在一个平台上肯定优于你做为平头百姓单兵作战，说不准还能借助平台的力量呢；第三，身处一个成熟的公司中，可以偷师大老板们都是怎么做的，比如老板是如何管理现金流的，是如何应对客户和雇员的。
作为小屌丝，如果创业最好找个至亲出面出力，而你在背后出谋划策。稳稳当当地做一次低风险创业试验。
那么上着班如何创业呢？让我们从下面几点盘算你的事业啦：
1.不断验证你的创业概念是可行的。
一边工作，一边通过各种渠道验证：我的这个创业概念真的可行吗，真是有人会为我的产品和服务买单吗？这些问题，你可以拿去问你的同事，你的客户，你的朋友。一般来说，这种验证的过程需要6个月。想想看，你6个月不拿薪水、急得如热锅上的蚂蚁，和6个月有不错的薪资福利，喝着公司免费的咖啡，冷静地去验证这些概念，哪种体验更美妙？
2 不辞职，开始行动
就算开始创立你的事业，也不用着急辞职，为了稳妥起见，请你的至亲好友代劳去运营公司。特别是公司初创阶段，很多事情要形成一个套路或者做事的程序，这是一个混乱和走弯路的阶段，并不是你全职加入的最好时机。而你如果能一边拿着薪水，一边在大公司中学习着并且在背后出谋划策才是最理想的方式。
3及早发现问题
李丽在一家网络公司做设计主管，同时自己运营着一家小的设计工作室。她在网络公司的时候就发现，大部分美术设计人员是非常难于管理的，他们虽然充满了艺术气息，却毫无纪律可言。发现了这个问题后，李丽在管理自己的设计工作室的时候，就聘用了一名性格非常强势的设计总监，这名设计总监不怕冲突，像推土机一样铲平任何下属的不服从。这让李丽非常满意，也避免了创业初期的很多问题。
4为现金流做好计划
以服装行业为例，一年之季在于冬。夏季服装便宜，大家赚得非常少，如果再算上人员与店面的费用，很多商家甚至是亏本。而冬季，人们都不惜花重金买一件保暖性能好的衣服，因此服装行业的重头戏在冬天。
5培育一批忠实用户
如果每天有支出，客户却寥寥无几，这对腰包不够鼓的人来说来说恐怕是寝食难安了吧。可是如果你拿着份工资，给一个事业做场外指导，培育着自己的第一批忠实用户，那么心态和感觉就完全不同了。
所以你辞职的最佳时机是围拢第一批养活你的用户，并有了稳定的进账。这个时候，再辞职也不迟。