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如果你的员工动力不足、能力不行、立场不坚，那么我们做领导者的应该看一看这篇文章。
中华民族有5000年的历史，其中有4800年都是全世界的领航者，不论是在先秦、秦汉、唐朝、明清，甚至是在晚清，中华民族的GDP在全球大概也占到了37%，足见中华民族一直都是很领先的民族。
那为什么过去4800年中华民族很厉害呢？是因为我们有农业文明。中国的农耕经济，在农业文明的环境里面做得很好。
农业文明里面主要是跟资源有关，经济发展好的地区基本上都是内陆地区，中原地带，所以在历史里我们是发展的很好的。
那这个时候沉淀下来的人就有他的性格，就是臣服，依赖，依赖组织，依赖集体。而近三四十年，我们国家经济发展好的地区再也不在内陆了，内陆全面退后，经济发展好的地方都在沿海。
因为从农业文明来讲，沿海的资源是很差的，所以反过来就倒逼着它去创新了，农业文明是他救，但是商业文明一定是自救。农业文明是依赖，商业文明一定是独立。
在今天的中国又在迅速复兴，那一定是文化的复兴。而商业文明对于企业来讲就是最至关的一个文化的根本。
如果你的员工动力不足、能力不行、立场不坚，那么我们做领导者的应该先去反思一下，我们真的建立起来了企业的商业文化吗？
我们真的有帮助我们的员工注入商业人格吗？
如果没有，你非得把一个农业人格的员工放在商业化的企业里面去用那怎么用的好呢？
开放、自由、平等、竞争，是最基本的商业文化。
开放
所谓开放，就是在公司里边你的员工是否可以绽放自己的潜能？
任何员工对公司都有看法，任何员工对公司都有建议，但是不是任何员工都会张嘴。
他对公司有好的想法他不张嘴呢？是因为他害怕，因为这个公司是一言堂，凡是一言堂，最后都是老板一人扛。
好的老板，他不是使用自己一个人的智慧，他是要建立一种开放的文化，使用团队的智慧。
所以你需要建立开放的文化，让你的员工愿意贡献自己的智慧。企业里面最大的浪费，是对员工智慧的浪费。
自由就是你要给员工一个空间，就是给员工一个边界让他在这个边界里面，可以撒开膀子干。
平等
平等是商业文化里面最核心的一个词。可是我们中国的文化里面做到这一点最难。因为中国的文化是帝王文化。
但是这种臣服性就会导致，君君臣臣父父子子，所以很多企业里面老板永远都逃不过一个窟窿：我是老板，你们是员工你们是来给我打工的。
如果你觉得员工是来给你打工的，那打工就是打工的状态。所以你的员工的智慧为什么你用不着，因为他在给你打工。
所以，商业文明里面是合伙人的文化，合伙人从哪里开始呢？不是单纯的分红、分利润、或者是分股权，不是单纯的利益。
我们要让我们的员工感知到，我们是平等的，老板跟高管和员工，只不过在公司扮演了不同的角色，大家都是一样，都是演员，谁演不好谁就给我下来，我们一起来创造一部好的作品，然后在这个过程中去彼此成就。
所以老板跟员工的关系不是剥削和被剥削的关系，而是建立了共同的梦想
商业文化里最直接的或者说最真实的就是优胜劣汰。如果在你的公司里面从来没有淘汰过人，那么员工就会淘汰你，市场就会淘汰你。这是第一个原则。
很多公司只有激励文化而没有否定文化。一个不会否定员工的领导，一个没有开除过员工的领导，永远都不是一个成熟的领导人。
优秀的领导人是可以激浊扬清的。
在商业文化里面，公司必须要想尽办法做到这四个词：开放、自由、平等和竞争。
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