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员工不足的评语-“问题员工”对策表

作者:车型网
日期:2020-03-03 16:27:01
阅读:
问题员工1:员工认为这不是我的事

原因1:工作职责不清楚;任务沟通不到位


对策1:厘清职责;解释具体的工作安排


问题员工2:员工不明白让他做什么

原因2:工作安排不明确;工作标准不确定


对策2:明确工作内容;明晰具体要求


问题员工3:员工不知道应该怎么做

原因3:工作能力有问题;沟通方式不合适


对策3:培训;调整岗位;改进沟通状况


问题员工4:员工说超过了控制范围

原因4:资源不足或品质差;指令自相矛盾


对策4:给足高品质资源;保持指令一致


问题员工5:认为上级处事不公平

原因5:干好干坏一个样;对工作认识不够


对策5:制定合理的奖惩方案;深度沟通


问题员工6:希望他做A,却做了B

原因6:没有及时沟通;任务没有及时更新


对策6:员工及时反馈;上级要更新任务


问题员工7:员工担心出现负面结果

原因7:员工有恐惧心理;经验或技能不足


对策7:引导员工放下包袱;进行培训


问题员工8:员工认为没有实际意义

原因8:员工考虑事情不周全;解释不到位


对策8:启发全局意识;解释背景和意义


问题员工9:员工认为自己的办法好

原因9:上下级的立场角度不同;沟通不足


对策9:让其尝试但不能影响大局;指导


问题员工10:认为指令没人能实现

原因10:前提条件不足;任务本身要求过高


对策10:完善前提条件;设定合理的要求


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