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赞美企业的强大的句子-企业管理中的励志名言,为什么有些很厉害的员工依然很反感?

作者:车型网
日期:2020-01-13 07:10:24
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今天林大大给朋友们带来的是企业管理系列的内容,如有创业、企业管理、职场困惑方面的问题,欢迎在下方评论留言详细描述问题~


在每一个企业的管理中,都会存在或多或少的问题,然而多数问题的产生都是由于企业的管理中出现了漏洞。


说起励志名言,很多企业会把它们作为激励员工的一种方式,但现实中却有很多运用励志名言而出现了反作用的企业。企业想要激励员工这没什么,但关键在于要用最合适企业的方式去进行,才会得到相对理想的激励效果。


这些问题企业,为什么他们的员工会出现反感的现象,而有些企业的员工却被激励的很好呢?


我曾经遇到过的一个公司就存在这个问题。


这是一家做销售的公司,老板在公司成立不久后便设立了特有的激励制度,其中就包括了运用励志名言去激励员工。抛开别的不说,这些励志名言的确很好,而公司在开始启用的时候,效果还算理想,可是好景不长,这些员工有的糊弄着干,有的消极罢工,有的则直接离职。


看到这样的情况,老板就开始着急了,一时手足无措竟找不到原因来,眼看着公司的业绩日渐下滑,于是在情急之下试过了好多改善的办法,可局面依旧没有明显的转变。


那么问题到底出在了何处呢?原来,励志名言虽好,可老板却没有把这些做到实处,这便会让员工觉得做到了与做不到都没什么区别。


于是,积极性与希望大大降低,没什么能力的员工便糊弄着做,有能力的员工便会跳槽离职。


企业管理中的励志名言是激励员工的存在,如果失去了激励员工的作用,也就失去了存在的意义。既然企业制定了运用励志名言去激励员工这一项,那么,首先老板就要给公司的其他员工做出表率,自己先要做到。


无论是关乎于企业的还是关乎于员工自身利益的,老板都要把这些白纸黑字落实到实际行动上去,激励机制才会真正有效。


后来,这个老板意识到这个问题之后,把激励制度重新做了调整,激励同时对应着相应的奖励,并且用行动向公司员工证明,这样的行为也逐渐地得到了各员工的认可,不仅员工的积极性大大提高,而且员工的质量也在不断提升,公司整体绩效也在呈不断上升的趋势。


列举三个例子。


1-公司若说明:“满意客户,服务他人”。


既然是服务好他人,那么公司就必须要做到对客户诚信,不可以有任何欺骗客户的行为出现,任何的欺骗行为都将会自取灭亡。既然这句话是公司的一部分,首先公司就必须要严格遵守,守住的便是做人的本。只有这样,对别人才会有说服力,员工才会重视起来,并把每一条都可以认真的去执行。


2-公司若说明:“适应公司,改变自己”。


既然提出适应公司,那么公司就必须要做到真正值得每一个员工去适应。所以,只有公司在值得员工适应的前提下,同时做好公司该做的每一件事,员工也就会自然而然的改变自己,自觉地做好自己该做的事。


注:在此基础上,公司不等于完全顺从,一定要有合理的制度,明确原则及底线,以确保公司的利益得到有效地保护。否则得到的只能是员工得寸进尺的无理要求及助长“磨洋工”的发生。


3-公司若说明:“人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台”。


这句话既然是针对公司员工的,那么公司就必须要把重视人才放到首位,而当员工为公司做出了出色的成绩,公司就要明白员工的诉求,针对每个员工不同的情况在进行不同的安排。


一定要避免给员工无法实现的承诺,或是给员工画饼(往期文章有详细分析),这不仅会失去员工对公司的信任,长远来看对公司的发展也极为不利,因公司声誉受到了影响,进一步便会增加公司内部人员的流失率,也会使得公司引进人才的困难性大大增加。


而一个没有诚信的企业,是不会有任何的发展空间的,也就是说公司损失的不仅仅只是人才。


企业的诚信是体现在多种方面的。既然每一条的励志名言都是由公司制定的,那么就必须要把每一条都落实到实处,一定要避免言行不一,否则企业丢掉的便是整个未来。


所以,如果激励制度的励志名言始终停留在字面上,就永远都无法得到理想的效果;如果公司的励志名言成了摆设,那么员工就会因为公司的不诚信而产生隔阂,既然实现不了自身价值,那么自然就要为自己另谋出路了。


一个没有诚信的企业就是自取灭亡,企业的自身发展都受到了严重的限制,那么在这样的企业里工作又何谈发展呢?所以,企业一旦发生了人才流失或是缺少人才,问题就一定出在了公司,这时候就该好好反省自己,找到根本原因在想办法加以改进,公司的前途才不会因此受限。


老板在经营一个企业的时候,万不可以只考虑自己,不顾他人。一旦被这样的认知所支配,企业就不会吸引人才,没有人才,也就没了发展,企业的远大理想永远就只能存在于美好的想象中了。


像以上提到的实际问题,其实就是一种不诚信的行为,老板对员工提出的励志名言,不仅自己做不到,而且也没有做到给予员工相应的奖励,此时的激励不就是一个虚无的存在了吗?即使激励的初衷是好的,但如果是落实不到实际行动上的纸上谈兵,结果都是徒劳的,若没有反思一错再错下去,失去的就只会更多。


林大大认为企业对员工不诚信,便会失去人才;企业对客户不诚信,便会失去客户。你们的公司是怎样的呢?可以在评论区分享一下吗?


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