提起华为，人们自然会想到任正非，而行内人都知道，华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁，技术大神，年薪超过千万，是名副其实的“打工皇帝”。
从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度。徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可以借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐家骏的职业规划。
今天，我们将华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信发出，希望对大家有所启示。
徐家骏
徐家骏给任正非的辞职信
正非兄：
转眼我工作十年了，在华为的十年，正是华为高速发展的十年。我见证了公司多年的奋斗历程，也投身其中，在大潮中边学边游，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生也难说。在开始新的事业之前，我想对过去的十年做一个详细的总结。
在一个华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结过去十年的经验和教训，从中学到的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把事情一件一件做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是我研究生毕业前最后一堂课、电子电路的老师最后送给我们的几句话。虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，使我越发感受到这几条简单的道理。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈、好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气在关键时候放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多成功，是由于敢想、敢做，就像我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试、敢去解决，还真的解决了。就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，以开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。
真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT行业现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行起步，通过学习成为超级专家的。他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己多年来在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家，当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退像人倒退走路一样，这很有点幽默的味道了。
但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已经成为没人能撼动的超级专家了。
不过，学习绝对不是光从书本里学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为学到的一个最重要的理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功。
如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用这次起诉，达到了花费几亿美金也可能达不到的提高知名度的效果。把几乎是灭顶之灾的境遇转化为成功的有利条件，这给我留下的印象十分深刻，也让我对公司高层佩服不已。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，这才最有说服力。
没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西，其实也不容易做好。
举个小例子，比如做管理者，要学会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的又如何呢？华为有多少管理者做到了平时不打断别人讲话、不急于下结论给定义、不急于提供解决方案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达、问问对方感受、确认自己明白对方的意思？
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，我就开始夜郎自大起来。后来公司花重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。在后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越高的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至对如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路逐渐有了兴趣，自己总结出了不少套路，并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性眼光。
六、独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个的受害者，原因很简单，单人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，规模越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使我有所转变，因为知道抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变不满的现状，改变不满的自己。实际上有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责、对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业肯定会有绩效考核、有论功行赏、有KPI、有领导指示，甚至会有一点企业政治。但如果我们片面地追求考核成绩、KPI指标、权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、对自己的目标负责，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如果能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥出最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴含着秩序、简洁和美。缺乏审美的追求，什么丑陋的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、做好时间管理
在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上，有效、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训，可能是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是不断被打断；或者是不断去打断同事下属。不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间。被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。
现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。