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员工不足的评语-老板别再抱怨员工能力不足,因为你输在了“起点”!

作者:车型网
日期:2020-03-01 19:47:27
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前言:信息时代,众筹时代,我们对执行力的理解又要更新一次,过去,执行力建设容易导向机械层面,强调坚决服从;现在时代变了,也许你正在强调员工按部就班工作的时候,别人已经在网上完成了交易,所以现在的执行更在意创新,强调个性。


谈执行,首先要了解执行所涉及的对象,也就是公司的员工。正所谓,知己知彼百战百胜。


善用员工的生命智慧


如果是企业聘用一个员工,看中的只是他们简单的劳动,那么这是工业革命的重复甚至倒退!你把员工当机器,他们回报你的也只是简单劳动,而你把员工当成师傅、专家,他们回报你的自然是凝结了他们智慧的精品。 所以,聪明的领导就知道要众筹员工的思路和智慧。


印度导演塔西姆执导的影片和广告,收费都非常高,他说:“你出了一个价钱,不是只买到我的导演能力以及来替你工作的这段时间,而是买到我过去所有的生活精华。我喝过的每一口酒、品过的每一杯咖啡、吃过的每一餐美食、看过的每一本书、坐过的每一把椅子、谈过的每一场恋爱、眼睛看到过的美丽女子和风景、去过的每一个地方……你买的是我全部生命的精华!”


同理,我们企业聘请的员工,聘请的也不是他们的单一的劳动时间,而是他们的知识人脉、去过的地方、看过的书和爱过的人,是他们的生命精华。如果企业能把对员工的认识上升到这个层面的话,每一个员工都是一个点子库,是一个智慧的光源,一个亟待挖掘的宝藏。


如何了解员工的生命智慧和阅历?最简单的方式就是查看信息表和进行访谈


很多公司会在员工入职的时候都会让员工填写个人信息或者简历,大公司的重要职位还会对员工进行秘密背景调查。这就是了解员工生命智慧最直接的方式。


第一步,查看员工的信息表。


员工信息表、简历中可以掌握很多信息,包括员工的教育程度,社会阅历,兴趣爱好,自我评价等等。尤其注意的是每一项后面必须备注证明人的联系方式,方便核实。下表可做参考:


第二步,就信息表进行核实调查。


为了确保信息的真实性,需要进行调查,这一动作可以由人事部门完成,但是如果公司较小或者任用比较关键,主管领导也可以直接调查。


过去的成绩或失败不能代表现在和将来,但过去的事例使我们可以预知他人将来的表现,所谓习惯决定性格、性格决定命运的道理就是这样的。针对信息表中提到的情况,本着保密的原则,联系到相关人员,进行一系列的核实询问。


例如找前一份工作领导核实的时候可以问:“请问您与候选人共事多久?是从什么时候开始到什么时候?候选人离职时您是否还是他的上级?工作期间表现如何,在贵公司有什么突出的业绩?与人相处如何?离职时您有挽留吗?如果有机会您还会重新雇佣他吗?”等等


第三步,进行员工访谈。


领导对员工的访谈可以是正式的谈话,也可以是随意地聊天,一般情况下,随意聊天对方戒备心更低,得到的信息也更加真实,谈话的内容可以是上一步骤中涉及的问题,也可以是对公司政策的看法,对专业领域的了解,甚至家长里短的鸡毛蒜皮……


从这些看似不着边际的谈话中,却能看出他的态度、能力和价值观。


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