1.什么该说，
2.说话技巧
沟通的目的：
01.控制成员行为。——看、指、讲。
02.激励员工。——用案例认证。走动管理。
03.表达情感。——日常分享情感。
04.流通信息——《中国行动》。信息不断裂。
沟通的问题：
基本问题——心态；
3个问题：自私(关心5个人以内)、自我、自大。
基本原理——关心：注意状况和难处；注意需求与不便；注意痛苦
基本要求——主动；主动支援、主动反馈。
1.什么该说，
2.说话技巧
沟通的目的：
01.控制成员行为。——看、指、讲。
02.激励员工。——用案例认证。走动管理。
03.表达情感。——日常分享情感。
04.流通信息——《中国行动》。信息不断裂。
沟通的问题：
基本问题——心态；
3个问题：自私(关心5个人以内)、自我、自大。
基本原理——关心：注意状况和难处；注意需求与不便；注意痛苦
基本要求——主动；主动支援、主动反馈。
1.什么该说，2.说话技巧沟通的目的：01.控制成员行为。——看、指、讲。02.激励员工。——用案例认证。走动管理。03.表达情感。——日常分享情感。04.流通信息——《中国行动》。信息不断裂。沟通的问题：基本问题——心态；3个问题：自私(关心5个人以内)、自我、自大。-余世维语录
一年又即将过去，今天我们就来探讨企业与个人如何做好准备，迎接新的一年？企业1.如何留住老客户？我发现，大部分最终倒闭的公司都是因为缺少资金、客户。特别是在经济下行期，客户就是企业的命脉。那么我们要如何留住老客户呢？-余世维语录
11月11日，国学大师、中国式管理之父曾仕强先生在台湾安详辞世，享年84岁。但是前几天读过老先生的两本书后，感觉老先生的思想还是比较开阔的，有些话中的道理很符合现实的境况，能给人不少的启发。-余世维语录
与领导沟通，不一定非要在他的房间，也不是非要到会议室。在领导的房间和会议室，与他沟通效果最差，因为气氛太严肃。在这里，有一个经验值得借鉴。领导很忙，但是，再忙总得下班回家吧。有些只要简单回答“Yes”或“No”的，可以采取这种方法。-余世维语录
你的员工.mp3","duration":"534","content":"来自网络"} --}员工“叫不动”有很多原因，但自己没有带头做是一个主因。-余世维语录
余世维100条语录1、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。3、管理就是让别人完成事情。4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。-余世维语录
①感谢贝利，他赛前预言塞尔维亚女排夺冠；②自从罗切特（美国游泳选手）假报案被报道后，里约安全多了；③下次让中国女排去打美国女排，因为中国女排有种特质：专治各种不服；④如果福原爱来扮演超级玛丽，效果会不会更好呢-余世维语录
我们先看一个发生在我们家的小事情：有一天，我女儿看了《泰坦尼克号》回来，我就问她：“《泰坦尼克号》好看吗?”“爸，那电影很棒哦。”我说：“讲给爸爸听听。”她说“行”。她一开始讲，我就打断她说：“哎，哎，你怎么没有问爸爸要让你讲多久?”她笑笑说：“爸，你打算让我讲多久?-余世维语录